ساختن برای ماندن

انتشارات هورمزد منتشر کرد:
شرکت‌هاي ماندگار، رهبراني را نمي‌خواهند که دائماً ساعت را اعلام کند و همه تابع او باشند و بر اساس زمان اعلام شده‌ي او، فکر و تصميم‌گيري و اقدام کنند؛ شرکت‌هاي ماندگار، رهبراني را مي‌خواهند که ساعت بسازند و آن را دراختيار کارکنان قرار دهند تا هر کسي خودش زمان را بسنجد. شرکت‌هاي موفق، فقط به افزايش سود فکر مي‌کنند، اما شرکت‌هاي بزرگ و موفق و ماندگار، به مجموعه‌اي از هدف‌ها فکر مي‌کنند که سود صرفاً يکي از آنهاست، اما مهم‌ترين هدف نيست…
مجموعه‌اي از افراد پرمشغله گران‌‌‌بهاترين دارايي‌‌شان، يعني زمان را به مطالعه کتاب ساختن براي ماندن اختصاص داده‌اند؛ افراد اين مجموعه عبارت‌اند از: مديران شرکت‌‌‌ها، مجريان ارشد، کارفرمايان بلندپرواز، رهبران مؤسسه‌هاي غيرانتفاعي، سرمايه‌گذاران، روزنامه‌نگاران و مديران تازه‌‌‌کار.
جيم کالينز؛ نويسنده پرفروش کتاب هاي نيويورک تايمز
جيم کالينز محقق و مدرس شرکت‌هاي بزرگ در زمينه مسائل مديريتي است؛ مسائلي مانند چگونگي رشد شرکت‌ها، چگونگي عملکرد عالي و چگونگي تبديل شرکت‌هاي ممتاز به شرکت‌هاي بسيار بزرگ.
افزون‌برآن، نويسنده کتاب پرفروش خوب‌ به عالي است؛ اين کتاب در مجله‌هاي تجاري اکونوميست، فورچون، يو‌اس‌اي تودِي و هاروارد بيزنس ريويو تحسين شده است.
جري پوراس استاد دانشگاه‌ استنفورد است و در دانشکده تحصيلات تکميلي بازرگاني اين دانشگاه مباحثي مانند تغيير و رفتار سازماني را تدريس مي‌کند. او همچنين معاون اجرايي بخش آموزش و برنامه‌ريزي اين دانشگاه است.
آيا کساني وجود دارند که نتوانند شرکت آرماني بسازند؟
افرادي که نمي‌خواهند شرکتي پايدار داشته باشند که قرن‌ها فعاليت کند.
افرادي که شرکتشان ايدئولوژي اصلي ندارد و آينده شرکت پس از مرگشان براي آن‌ها اهميتي ندارد.
افرادي که مي‌خواهند پس از تأسيس شرکت خيلي سريع به سود کلاني دست يابند و پس از مدتي بازنشست شوند.
افرادي که براي پيشرفت شرکت دست به اقدامات برانگيزاننده نمي‌زنند و به توانايي‌هاي فردي و ارزش‌ها و اهداف اصلي اعتقاد ندارند.
افرادي که به فکر قدرتمند مانندن شرکت در زمان خودشان و دهه‌هاي پس از خودشان نيستند.
آيا يافته‌هاي کتاب ساختن براي ماندن براي شرکت‌هاي غيرانتفاعي نيز مفيد خواهد بود؟
يافته‌هاي ما را مي‌توان در تمام شرکت‌ها به‌کار برد؛ گرچه شکل کاربردش مي‌تواند متفاوت باشد. درواقع، دانشگاه استنفورد که سازماني غيرانتفاعي است ما را استخدام کرده است و جري رئيس يکي از بخش‌هاي اين دانشگاه است. براساس يافته‌هاي ما، مطالب اين در شرکت‌هاي غيرانتفاعي نيز کاربرد دارد.
همچنين، ما مديران اجرايي بسياري را در شرکت‌هاي سودآور ديده‌ايم که از يافته‌هاي کتاب ساختن براي ماندن بهره مي‌گيرند و آن را در سازمان‌هاي غيرانتفاعي به‌کار مي‌گيرند.
دراين‌راستا، مديرعامل يکي از شرکت‌هاي آرماني به‌طور مستقيم از ايده‌هاي اين کتاب در کليسايش استفاده کرد. مديري ديگر از اين يافته‌ها براي اداره بيمارستان استفاده کرده است. ما حتي فکر مي‌کنيم که بنيانگذاران ايالات متحده آمريکا نيز از مفاهيم شرکت‌هاي آرماني استفاده کرده‌اند.
تحسين کتاب ساختن براي ماندن
دان کازاک، نشريه پالو آلتو ويکلي
«ارزش واقعي کتاب ساختن براي ماندن اين است که پيش از نويسندگان اين کتاب هيچ تحقيقي درمورد عوامل موفقيت شرکت‌هاي موفق صورت نگرفته است. در اين کتاب مواردي نهفته است که حتي برتر و فراتر از نظريه‌هاي مديريتي اخير است.»
ميشل پلِکيا، مجله بيزنس ماندي و روزنامه سن جوزه مرکوري
«اين کتاب رساله خوبي درباره ثبات شرکت‌ها با تمرکز بر سازمان‌دهي ارزش‌ها و نيت‌هاست.»
مجله آموزش
«پس از خواندن اين کتاب اطلاعات زيادي درباره مديريت نصيب شما خواهد شد، شما مي‌توانيد با داشتن اين آگاهي‌ها دوستان و همکاران‌تان را شگفت‌زده کنيد. اين کتاب را براي کسب ايده‌ها مطالعه کنيد نه موارد ناچيز، در اين کتاب تحليل‌هاي فوق‌العاده نويسندگان سبب مي‌شوند بيشتر فکر کنيد؛ همچنين شما را متقاعد مي‌کند تا از اين ايده‌ها بيشتر در شرکت خودتان استفاده کنيد.»
جيم شلر، مجله بيزينس سيتي
«ساختن براي ماندن کتابي است که بي‌درنگ تأثير عميق مي‌گذارد. مديرعاملان بسيار مشتاق خريدن آن هستند.
نويسندگان کتاب نکات روشني بيان مي‌کنند و با آوردن مثال‌هايي کمک مي‌کنند خوانندگان مطالب را بهتر درک کنند. درس‌هاي اين کتاب به‌طور ويژه براي مديران، مديرعاملان و کارآفرينان بسيار مفيد است. اگر مي‌خواهيد شرکتي پايدار و کارآمد داشته باشيد، حتماً اين کتاب را بخوانيد.»

فروشگاه اينترنتي 30بوک